innovación

Artículo: Boards: Innovation Is Your Responsibility Too

Hay que activar todos los niveles de responsabilidad en la empresa. Boards: Innovation Is Your Responsibility Too

http://flip.it/lD7cGg

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FERRARIS EN GARAJES O LA PARADOJA DE LA ERA DIGITAL

Al hilo de un artículo sobre un discurso del presidente de Huawei en el 5th European Innovation Day, no puedo dejar de destacar y reforzar la llamada de atención que allí se hacía en esta era digital en la que estamos inmersos/as.

De nada sirve tener un Ferrari si la mayoría de las carreteras de tu zona están limitadas a 100.  La digitalización de un país requiere en primer lugar,  disponer de una red de infraestructuras de telecomunicaciones ad-hoc para el tipo de usos y servicios  a implantar.

ferraris

Es decir, hay que  construir una red principal de autopistas sin limitación, y el resto ampliar a 140, para poder disfrutar y aprovechar realmente las capacidades de un ferrari, tal y como están haciendo (han hecho) los países asiáticos.  Y esto efectivamente requiere de una importantisima inversión pública que  vertebre toda la geografía (a nivel estatal y supraestatal)  y dote de “autopistas digitales”, no sólo a las grandes concentraciones poblacionales, sino también  a las zonas  donde a  los operadores privados no les es rentable llegar.

Si no se hace así, iremos  quedándonos obsoletos tecnológicamente, hasta que la cabeza de carrera esté tan lejos que sea imposible de alcanzar y estemos avocados a ser unos meros seguidores (de tercer o cuarto nivel..), a las órdenes de los líderes (¿asiáticos, árabes,..?)  que por supuesto serán también los propietarios de todas las empresas de sectores estratégicos de nuestro entorno (no tenemos más que mirar un poco a nuestro alrededor para ver cómo se están comiendo los fondos de inversión todas las empresas locales punteras). No es una visión apocalíptica, está ocurriendo ya.   Concentremos nuestro esfuerzo  inversor y legislador en crear una red de infraestructuras regional y europea superpotente, sobre la que puedan correr a tope los servicios 4.0, 5.0,… y dejemos de acumular Ferraris en garajes.

Artículo: Libros de gestión y negocios que (sí) te inspirarán este verano

Libros de gestión y negocios que (sí) te inspirarán este verano

http://flip.it/C_2oE

Artículo: Need to Drive Innovation In Your Organization? Let the Women Lead

Need to Drive Innovation In Your Organization? Let the Women Lead

http://flip.it/WE_9N

BiscayTIK finalista de los VI Premios de Innovación y Servicios Públicos

Zorionak (enhorabuena) a BiscayTIK y a sus promotor@s por un trabajo bien hecho!!

Noticia extraída el 24/02/2016 de web BiscayTIK

BiscayTIK ha quedado entre los finalistas de los Premios del VI Congreso Nacional de Innovación y Servicios Públicos. En total se han presentado más de ochenta proyectos desde todos los niveles de las administraciones públicas, agrupados en 14 categorías.

Estos Premios buscan casos de éxito relacionados con el tema principal elegido cada año para el Congreso. Esta sexta edición se celebrará bajo el lema “Transformación digital al servicio de las personas“. Todas las candidaturas que se han evaluado son experiencias o buenas prácticas relacionadas con este objetivo.

Candidatura de BiscayTIK a los Premios CNIS

Con el título “Garantizando la igualdad tecnológica en la administraciones locales“, el proyecto de BiscayTIK ha quedado finalista dentro de la categoría Estrategia de Servicios en la Nube. En ella compite con las diputaciones de Albacete y Sevilla y el Ministerio de Hacienda.

BiscayTIK trabaja desde 2008 para la modernización de los sistemas informáticos de todas las administraciones locales de Bizkaia. Las entidades pueden adherirse al proyecto de manera voluntaria y totalmente gratuita. Para esta modernización se utiliza infraestructura en la nube, que reduce costes y permite realizar la modernización sin necesidad de inversión en equipos por parte de las administraciones, propiciando el ahorro y el máximoaprovechamiento de recursos.

En estos años BiscayTIK ha trabajado intensamente para dotar a las administraciones de las herramientas necesarias para ofrecer una administración electrónica moderna, garantizando un servicio de calidad para toda la ciudadanía, evitando que se abran brechas tecnológicas dentro del territorio en función de los recursos de las administraciones locales.

Los proyectos ganadores de los premios se darán a conocer en el Congreso Nacional de Innovación y Servicios Públicos que tendrá lugar el próximo día 3 de marzo en el Auditorio de la Sede de la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre en Madrid. Será un foro de encuentro para debatir sobre cómo gestionar la transformación digital en nuestras administraciones y cómo aplicar soluciones innovadoras analizando las nuevas tendencias.

Premios y reconocimientos de BiscayTIK

BiscayTIK ya ha recibido numerosos premios, nacionales e internacionales, que reconocen el valor añadido y el impacto positivo del proyecto.

Destacan el premio de las Naciones Unidas a la mejora del servicio público recibido en 2013 en Bahrein y el Certificado de Mejores Prácticas del Instituto Europeo de Administración Pública de 2013, recogido en Maastricht. También ha sido finalista en el World Summit Award  de 2015 y ese mismo año recibió el premio a la Organización de los II Premios de la Agencia Vasca de Protección de Datos por su labor en la protección de datos personales y de concienciación en las administraciones locales.

Artículo(en inglés) You Need an Innovation Strategy

Necesita una estrategia para la innovación
Como para todo en los negocios, hace falta una estrategia que priorice, ordene y estructure la actividad innovadora y la alinee con los objetivos y necesidades corporativas y estratégicas.
http://flip.it/LidBm

Innovación en gestión: El caso de Zappos: vivir sin jefes no es tan sencillo

Articulo: El caso de Zappos: vivir sin jefes no es tan sencillo

http://flip.it/1rA6R

Aventurarse a explorar nuevos caminos no es fácil. Pocos líderes se atreven y muchos fracasan, pero las ideas nuevas sobre gestión hay que probarlas, en entornos controlados pero prácticos, solo así se desarrolla la innovación. Y cualquier persona y empresa puede atreverse, solo hace falta tener ganas y ” lo que hay que tener”.
Mi admiración para ell@s porque el futuro es suyo.

Artículo: Is Innovation More About People or Process?

Is Innovation More About People or Process?

https://hbr.org/2015/02/is-innovation-more-about-people-or-process

Recomendación de cursos gratis: coursera.org

Absolutamente recomendable la plataforma www.coursera.org, que aglutina cientos de cursos gratuitos de las mejores universidades del mundo sobre muchas temáticas distintas. Hay numerosa oferta en múltiples idiomas (incluido el castellano), aunque saber inglés amplía mucho el abanico de posibilidades.

Como muestra, me han parecido/están pareciendo muy interesantes, con un contenido, exposición y estructuración muy amigable y de alta calidad, los siguientes cursos ( en el link tenéis la ficha de cada curso):

Sobre tendencias en modelos de gestión:

MANAGING THE COMPANY OF THE FUTURE (University of London-London Business School): https://www.coursera.org/course/futuremanagement

 Sobre metodología de abordaje/resolución de retos y problemas:

DESIGN THINKING FOR BUSINESS INNOVATION (University of Virginia- Darden School of Business): https://www.coursera.org/course/designbiz

 Sobre cómo funciona el cerebro al aprender y cómo mejorar su rendimiento:

LEARNING HOW TO LEARN (University of California, San Diego): https://www.coursera.org/learn/learning-how-to-learn

Innovando que es gerundio…no hay excusa

No hay excusa.

Cualquier organización, por pequeña que sea y por pocos recursos de los que disponga, puede innovar, al menos como lo entendemos nosotras. Innovar es en primer lugar una actitud, una voluntad de la empresa de mejorar y no tener miedo al cambio y a hacer las cosas distintas a otr@s.

Innovar, en el sentido tradicional, es entendido como implementar importantes mejoras novedosas en el mercado o en el sector, pero ese es un nivel avanzado (nivel 2) de innovación. También se puede innovar internamente a través de mejoras operativas o competitivas, en el ámbito de la empresa y de su entorno inmediato. Veamos los niveles de aplicación de la innovación:

  • Nivel 0: mejora operativa. Innovaciones de ámbito interno, novedosas para la empresa que le reportan mejoras en su rendimiento (nuevas aplicaciones informáticas, reingeniería de procesos, nuevas políticas de gestión…)
  • Nivel 1: mejora competitiva: Innovaciones de ámbito interno y/o externo, novedosas para la empresa, que le dotan de mejores armas competitivas porque redundan en beneficios valorados por el mercado (mejora en producto/servicio al cliente, mejora en costes, nuevos modelos negocio, estrategias marketing…)
  • Nivel 2: ventaja competitiva: mejoras externas, novedosas para el mercado, que le dotan a la empresa de una ventaja frente a la competencia por su novedad y la diferenciación que conllevan. Pueden ser patentables y requieren de una gestión estricta de su puesta en mercado (nuevos productos /servicios, modelos de negocio,..)

Desde otro punto de vista, según la naturaleza del cambio realizado distinguimos los siguientes tipos de innovación:

  • Producto: nuevo producto o modificación sustancial a producto existente: airbag, fregona, mando distancia, tetra-brick, pantalla táctil…
  • Servicio: nuevo servicio. Previo (asesoramiento diseño, recogida a domicilio coche para revisión), posterior (mantenimiento remoto, recordatorio de revisión) o complementario (servicio de guardería en gimnasio) a la oferta actual
  • Modelo negocio: cambios en el modelo- propuesta de valor: Dell/Ikea-venta por piezas
  • Comunicación marketing: Cambios sustanciales en el destinatario, forma o contenido de la comunicación y de las herramientas de posicionamiento de la empresa ante el mercado: Nike air-Jordan (personalización de producto), anuncios-emoción coca-cola, redes de experiencia usuario, plataformas 2.0,..
  • Organización y Proceso: cambios en la forma de hacer las cosas en distintas áreas: implantación de ERP, reingeniería procesos, racionalización/redistribución de responsabilidades,..
  • Políticas gestión: cambios en las políticas de gestión de distintas áreas de la empresa: Avon: cliente=fuerza ventas, Google: gestión flexible personas, microfábricas,..

Con todo esto no pretendemos sentar ninguna base teórica, lo que queremos destacar es que cualquier empresa puede hacer muchas cosas para cambiar y mejorar su situación interna y/o externa, y que todo gran cambio empieza por pequeños pasos que permiten generar una cultura y un hábito de trabajo en este ámbito.

Algunas claves para el inicio del camino:

  • Liderazgo o apoyo coherente de la dirección. Visión de futuro.
  • Creatividad, mente y escucha abierta: tanto interna como del mercado –> grandes fuentes de nuevas ideas.
  • Observación de buenas prácticas y oportunidades, tanto del sector como de otros sectores: investigar en internet qué se cuece en otros países en nuestro sector, o en empresas similares.
  • Identificar las competencias claves (un fabricante de latas de aluminio descubrió que lo que dominaba era el aluminio y terminó haciendo bicicletas) para tomarlas como base de nuevos caminos.
  • Rigor en la aplicación del método (ver propuesta de método), pero agilidad y ligereza en su ejecución: mejor dividir un proyecto en microproyectos, mejor un piloto previo, mejor contrastar una idea antes de desarrollarla.
  • Resilencia (palabra de moda) y perseverancia

Innovar no es sólo un resultado, innovar es sobre todo un proceso, es un camino con subidas, bajadas, bonitos paisajes y zonas grises. Con muchas direcciones posibles pero con un sentido: hacia delante; y sobre todo,  con un destino/objetivo claro: un futuro mejor para la empresa.