liderazgo

CAMBIO ORGANIZACIONAL: CÓMO CONSTRUIR LA EMPRESA IDEAL PARA TRABAJAR

Acabo de leer la sinopsis de un libro publicado esta semana y titulado “Why Should Anyone Work Here?: What It Takes to Create an Authentic Organization”, cuyos autores son Rob Goffee y Gareth Jones.

Casualmente el otro día hablando con un directivo, preocupado como todos por el clima laboral y la motivación,  le comentaba que para mí, una de las claves de la satisfacción del empleado en el trabajo es lograr un sentido y orgullo de pertenencia. Este orgullo de pertenecer a tu empresa se soporta en muchas razones objetivas, complicadas de conseguir, como el éxito en el mercado u otros indicadores cuantitativos, pero también tiene unos bases subjetivas, organizativas, humanas,  que tienen que ver con la cultura, los valores y en definitiva con la forma de ser de la organización. Aquí el papel del líder es fundamental. Quien consigue que esa “personalidad corporativa” sea tan atractiva y admirable que la plantilla la asuma con orgullo como propia, tiene la mitad del camino ganado hacia unos empleados satisfechos.

Me tomo la libertad de realizar una traducción libre de dicha SINOPSIS porque me parece que aporta  un enfoque sobre el éxito del  liderazgo y las personas simple y claro, que puede dar pistas útiles para el cambio organizacional.

Imagina que tuvieras que diseñar la mejor organización del mundo para trabajar en ella….¿Cómo sería? ¿Cómo la construirías y cómo la mantendrías? Como líder, tú deberías de saberlo…. En el pasado las organizaciones adaptaban las personas a sus necesidades, pero el viejo paradigma ha cambiado. Ahora los líderes deben de transformar las organizaciones para atraer a las personas adecuadas, mantenerlas, e inspirarlas/motivarlas para que den lo mejor de ellas. ¿ Cómo se crea una cultura a la que la gente quiera pertenecer?. Los autores del libro desarrollan 6 claves para lograr esto:

  • Deja a las personas ser ellas mismas.
  • Practica una honestidad radical
  • Desarrolla las fortalezas de las personas
  • Defiende la autenticidad (las señas claras y distintas de identidad corporativa y cultural)
  • Da sentido al trabajo de las persona ( haz que perciban claramente el valor de su trabajo)
  • Haz normas simples

6 pautas simples sobre las que empezar a trabajar. ¡Mucho ánimo!

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LAS 5 CARACTERÍSTICAS PRÁCTICAS MÁS IMPORTANTES DE UN BUEN JEFE-JEFA

Sin que estén en orden de importancia, estas son 5 características esenciales de todo buen jefe-jefa, (aplicables también a los padres y madres respecto a sus hij@s):

  1. Demuestra tu competencia profesional pero “remángate” siempre que sea necesario. Preocúpate de conocer bien el funcionamiento, problemas, claves, etc. de tu área de responsabilidad. Escucha y aprende con humildad.
  2. Sé el primero/la primera en hacer lo que pides a los demás. La coherencia y el ejemplo son las más potentes de las enseñanzas.
  3. Comunícate y no presupongas que tu equipo sabe lo que piensas o lo que quieres, sé claro/a y concreto/a con lo negativo, y generoso/a con lo positivo. Mantén siempre tu puerta abierta.
  4. Actúa y decide de forma justa y valiente, no dejes de castigar o en su caso de defender (ante cualquiera) a quien lo merezca. No sobrecargues a los buenos por evitar a los/las caraduras y/o ineficientes.
  5. Se empático/a y preocúpate de conocer a tu gente, recuerda lo que te cuenten y recuérdaselo en el futuro, pero mantén la distancia adecuada porque no eres uno/a más.

Artículo: How Indra Nooyi Turned Design Thinking Into Strategy: An Interview with PepsiCo’s CEO

Interesante entrevista sobre cómo gestionar el cambio organizacional, aplicar estratégicamente el “design thinking” y la “lean innovation”. How Indra Nooyi Turned Design Thinking Into Strategy: An Interview with PepsiCo’s CEO

http://flip.it/lVmGS

Artículo: The Top Complaints from Employees About Their Leaders

The Top Complaints from Employees About Their Leaders

https://hbr.org/2015/06/the-top-complaints-from-employees-about-their-leaders

Artículo: Cómo mejorar la confianza de tu equipo

Sencillo y claro, pero muy util y practico. Cómo mejorar la confianza de tu equipo

http://flip.it/26NXS

Artículo: Is Innovation More About People or Process?

Is Innovation More About People or Process?

https://hbr.org/2015/02/is-innovation-more-about-people-or-process

Artículo: Win Someone Over by Asking for Advice

Win Someone Over by Asking for Advice

http://hbr.org/tip/2014/09/22/win-someone-over-by-asking-for-advice-

Artículo: Fundamentos sobre los códigos de conducta en las empresas

ARTICULO interesante sobre los fundamentos de los códigos de conducta en las empresas

http://blog.sage.es/economia-empresa/los-codigos-de-conducta-en-las-empresas-creacion-y-validez-legal/